“十個指頭彈鋼琴”，習近平總書記最近以這句話形容領導工作要統籌兼顧、綜合平衡，突出重點、帶動全局，有的時候要抓大放小、以大兼小，有的時候又要以小帶大、小中見大。搞好石化企業的整體優化，也需要“十個指頭彈鋼琴”。
據2月11日的《中國石化報》報道，天津石化千萬噸煉油裝置的航煤組分可作為大乙烯的生產原料。但航煤是高附加值產品，生產少了直接影響大煉油的經濟效益。航煤組分全給了大乙烯，大煉油生存很難；不給，大乙烯又吃不飽。面對這一兩難選擇，天津石化通盤考慮，創新思路，在原料采購上兼顧煉油和乙烯兩方面的需要，并通過檢修利舊，讓一套老的常減壓裝置重新運行，單獨加工大乙烯所需的原料，從而實現了煉油和乙烯互惠互利，整體優化。
煉化一體化的石化企業，廠際之間，車間之間，工序之間，管道互通，原料產品互相利用，是一個組織嚴密，相互依存，高度統一不可分割的有機整體。牽一發而動全身，對某個點上的優化改進，往往會帶來其他方面的問題。注重了煉油效益，乙烯就可能會受損失，反之亦然。企業的生產組織，常常面臨“按下葫蘆漂起瓢”的困境。在這樣的情況下，企業就應該學會“十個指頭彈鋼琴”，進行全方位考慮，按照統籌兼顧的原則，使煉油和乙烯整體協同發展，達到兩方面的“雙贏”。而不應該“木匠的斧頭一邊砍”，只顧一頭，使整體效益受到損失。
“十個指頭彈鋼琴”，要求我們在生產經營的組織安排上，就像彈鋼琴一樣，十個指頭的動作要有節奏，要相互配合。在解決面臨的主要問題時，要同時開展其他方面的工作，方方面面都要照顧到，不能只注意解決一部分問題而把別的丟掉。鋼琴中黑白鍵子是強調哪是重點，哪個是次要。實際上就是要我們抓住重點，處理好主要矛盾，同時兼顧次要矛盾，這樣才能把整體優化的工作做好。整體優化，實際上就是要從全局上將生產中的物質流、能量流有機整合。鎮海煉化實現了企業效益的穩步提升，其在生產經營管理上的秘訣，可以說是經過統籌安排，按不同的分子結構精確定位物料的流程走向，充分“吃干榨盡”寶貴的石油資源，讓每一個分子實現最大價值。
